3. Seguimiento del trabajo y mentores
El tercer paso de este modelo es opcional y depende de la organización implementarlo o no. Este paso se relaciona con la observación del trabajo y el uso de mentores externos para la observación o el seguimiento del trabajo. En el proyecto Q-SER, la observación del trabajo se ha utilizado para analizar el personal de las guarderías después de sus sesiones de mentoring y discutir cómo estaban llevando a cabo sus actividades diarias. El seguimiento del trabajo con el personal, analizó si su forma de trabajo había cambiado, si después del mentoring, su trabajo era más productivo y más eficaz.
El seguimiento laboral es una herramienta muy productiva, que ofrece formación en el trabajo, apoyo y un enfoque individualizado para mejorar las competencias.
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