Zde představený model kruhového cyklu mentoringu navazuje na Impact Circular Model. Nejprve je třeba, aby organizace přijala model celkového strategického dopadu, a poté se přesunula k přijetí tohoto mentorského modelu zde, konkrétně Mentoring Circular Modelu. Ten se zaměřuje na skutečné zaměstnance organizace a zvyšování kvalifikace v navržených dovednostech a strategii organizace. Implementací modelu budou zaměstnanci prostřednictvím nabízených nástrojů a školení schopni zlepšovat schopnosti, jako například:
– pochopení pojmu různých kultur,
– sebepoznání témat,
– znalost interakce s jinými kulturami,
– zlepšení své adaptační schopnosti,
– zdokonalení své organizační schopnosti,
– posílení své mezikulturní komunikační schopnosti,
– ověření si svých postojů skromnosti a respektu,
– vytváření dovednosti pro budování vztahů,
– pokles motivace k osobnímu a profesnímu nasazení.
Hlavním cílem tohoto modelu je usnadnit změny v rámci organizace a prosazovat zásady nediskriminace. Zaměstnanci, kteří budou mít potřebné nástroje a podporu z organizace, se budou moci sami zdokonalovat, posílit své interakce s přistěhovalci a uprchlíky.
Kliknutím na tlačítko „Přečíst více“ se dozvíte více o pokynech k implementaci modelu Circular Cycle of Mentoring a vývojových krocích.