3. Job Shadowing und Mentoren
Der 3. Schritt dieses Modells ist optional und obliegt der Organisation, ob sie es umsetzt oder nicht. Dieser Schritt bezieht sich auf das Job Shadowing und den Einsatz externer Mentoren für das Mentoring oder Job Shadowing. Im Q-SER-Projekt wurde das Job Shadowing eingesetzt, um das Personal in den Kindergärten nach den Mentorensitzungen zu beobachten und zu diskutieren, wie es seine täglichen Aktivitäten durchführt. Der Job-Shadower besprach mit dem Personal, ob sich ihre Arbeitsweise geändert hat, ob ihre Arbeit nach dem Mentoring produktiver und effektiver war.
Job Shadowing ist ein sehr produktives Instrument, das eine Ausbildung am Arbeitsplatz, Unterstützung und einen individuellen Ansatz zur Verbesserung der Kompetenzen bietet.
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Laden Sie den Leitfaden herunter, um mehr über das Job-Shadowing, seine Prinzipien und darüber zu erfahren, wie Sie interne Job-Shadowing-Aktivitäten einrichten können.